行业老大，市值超过六百亿美元，全年营收大约九十亿美元。，市一百四十亿美元，全年营收五十亿美元。德意志银一位分析师近指出，和大型连锁旅馆比如，有可能会建立合作关系，把这些旅的空置房间加到己的网站上大批洲的旅馆和各类旅店，先前给予网络旅行社的佣金从15-25%不等“上海海洋大学专升本”牛旅游网创始人兼于敦德途牛与同程，谓是在线旅游行业的一对冤家二者打过价格战、广告战、公关战，于敦德甚至还亲撰文质疑同程数据造假。今5月携程收艺龙后，吴志祥或戏谑或真地公喊话希望与牛合并。我的价值是不一样的，且(指同程网)主是卖门，并不是我们的主

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上线旅游频道以后，百度糯米的2布局将更加完善得注意的是，百度李彦宏近日宣布要投200亿元用于持百度糯米的发展。前几日，去儿网与百度糯米合并的消息不断出现，但去哪儿网对予以否认，此将资源接入百度米，去哪儿网表示资源接入，并非合并，美团网之前和去哪儿网。

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在品牌元化上有所助力，后者则在资上提供更有力的支持这种分析测在业界甚为普遍实际上，近年来酒店业不乏合作联盟的案例，究其背后原因都有各利益诉求，比如，近期元酒店作为发起人，联合城市名人华天纽宾凯、曙光粤海等五酒店集团组建了大酒店联盟体，联盟体将投资组

放的万店联盟模式，过放平台开放会员，让单体酒店们能分更的资源，更好地运营和营。在商业史上，成功的企业大有成功的共性，即看清了时代的本，踏准了时代的节拍游文洲认为，互联网，尤其是移动互联网的出现，拉近了人与人之间的距，消除了信的不对称。酒店应该把创价

务费作为制度择的中国式小费应初衷是充分考虑了小费的特殊功能属的1989年国家旅游局、财务部、国家物价局、国家税务局联合发布的关于旅游涉外酒店加收服务费的若干定》中明确规定：服务费作为专项管理，免交所得税，在缴纳3%营业税后，按规定缴纳能源交建设基金和调节。

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竞争手。于敦德对界面新闻表示，途牛从来就没有虑过与同程合并的可能同赶集58，滴滴和的都曾打得不交，在中国在线旅游域，几家公司因为业务互有交叉，相互的现象也屡有发生。携程跟去哪儿势不两立，艺龙在其收入麾下之前也老手，相较来看，总部位于南京的牛网算安“上海海洋大学专升本”施。博舍的幕为古将酒店业务拓展至中国最富有及发展度地区提供了极佳的机遇。博舍经理柏熙明()补充道：作为都会风尚酒店，博舍致力于为有品位旅提供庭舒温馨的住体验，并结合酒店所在地深厚的历史底蕴，为呈具本土特色的成都之去儿网在敦煌假日大酒店买有

证政策的便利措施，以及运力的加，数旅社预三季度的出境游业务会继保持上升。其74%的受访旅行社认为三度的出境游业务会长19%的旅行社认为会有大幅度长，仅2%旅社认为能会有所下降。于由产品，88%的受访旅行社预2015年三季度由业务数量将会长，其

扩张，走国际化道路。您认为国内外酒店集团在品牌规划和发展过程中大的区别在哪?如何解决国酒店品牌在国际市场上的水土不服?钟凯德：海航酒店的国际化发展标是，海线盖城市、国家府、知名旅游目的地都有我们的酒店未来海酒店集团将重点发展唐拉雅系列品牌，不扩大该

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睁眼看看世界了。今，就谓价格问题，在洲，等巨头正传统酒店打得满地找牙。这些传统酒店一直提供给这些巨头低房价，近几年它或找到新的商业模式或者实现了新的合并整合或就为了扳手腕，甚至还能给其官网或其他线上线下渠道提供更低的价格。日子一长，这些巨头首先急了，主“上海海洋大学专升本”，不定是侈的，但定是有特色合客户求的，旅+商务考察、旅+文化、旅+游旅+特殊体验等整合资源做好线上营易斌认为，业者还应积极推进定制旅游电商化。追求个性化的定制游和追求标准化、模化的电商之间应建立一种平衡关系即用标准化的产品标准化的流程技化的手

，它对于3%的佣金收费标准垂涎滴。七年的运营，和特的评分系统，拥有了相言非常忠实的户群有调查显示，旅游网站的。和的的客户满意度只50%多，而的客户满意度高73%。有分析师算表明，目前于，的整体业务增长的影响只03%，即使到2019年，也只1%左右。这

说，在午小长假预渠道择上，同程游在线的订单占了近八成易观智库报告显示，今年季度，我国在线旅游市场交易模9476亿元，环比上94%，同比上513%。巨大的市场空间坚定了资投资在线旅游业的信心511日，途牛旅游获得5亿美元投;526日，携程旅游获得集团25亿美

、元化一体化的酒店产品与服务理念。海酒店集团旗下有两大系列品牌：唐拉雅系列品牌和海酒店系列品牌，以不同级别与类型的酒店来满足不同目标市场与标顾客的求唐拉雅系列品牌包括博唐(超豪华奢华酒)、唐拉雅(华五星级酒店)、珺(文化型号型酒)、唐(高商务酒店)“上海海洋大学专升本”的投资;61日，驴旅游网获得锦江国际集团5亿元战略投资;紧接，银湖投资集团投5亿美元投向了去哪儿网。然而，看似闹的互联+旅游，只烧钱抢市场的红火，人想过互联网提升旅游服务质量以及强旅游体验的期并未实现。近期牛的断供危机去儿网到酒店集体抵制，其背后折

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